Entender um negócio é uma questão de observação acumulada
A Serralva nasceu da convicção de que as melhores decisões empresariais emergem de conversas bem estruturadas — não de modelos prontos.
← Voltar ao InícioDe onde viemos e o que nos move
A Serralva surgiu em Uberlândia a partir de um problema que aparecia com frequência: empresas bem-administradas paravam de crescer — não por falta de mercado, mas porque as conversas que importavam não tinham lugar nem formato definido.
Fundadores e diretores contratados discutiam as mesmas questões sem resolução. Famílias que construíram empresas juntas chegavam a reuniões sem saber se estavam ali como donos, como gestores ou como parentes. O trabalho de consultoria que a Serralva faz começa sempre pelo mesmo ponto: identificar em que fórum aquela conversa deveria acontecer.
Ao longo dos anos, desenvolvemos um método de facilitação baseado em registro detalhado e revisão posterior. Cada sessão produz um documento que os próprios participantes redigiram — não um relatório nosso sobre o que eles disseram. Essa distinção importa porque o acordo precisa ser deles, não nosso.
Trabalhamos com empresas familiares, grupos de sócios em expansão e times de liderança recém-formados. O tamanho da empresa importa menos do que a clareza de que há decisões represadas esperando um fórum adequado.
missão
Criar os fóruns e os formatos que permitem que as decisões certas sejam tomadas pelas pessoas certas.
visão
Empresas familiares com estrutura de governança clara tomam decisões com mais agilidade e com menos custo emocional. É isso que queremos ver em cada empresa com quem trabalhamos.
valores
- Registro fiel do que foi dito e acordado
- Escuta antes de qualquer recomendação
- Neutralidade no processo de facilitação
- Presença no longo prazo, além da entrega
Quem conduz o trabalho
Carlos Resende
Sócio Fundador · Facilitação
Trabalha há quinze anos com governança em empresas familiares de médio porte. Desenvolveu o método de registro em campo que estrutura todos os engajamentos da Serralva.
Laura Figueiredo
Sócia · Planejamento Organizacional
Especialista em avaliação de capacidade organizacional e cenários de longo prazo. Conduz os engajamentos de planejamento e as sessões de revisão com os grupos de donos.
Marcos Oliveira
Consultor Sênior · Estrutura de Papéis
Facilita os processos de clareza de papéis e responsabilidades em times com sobreposição de função. Experiência em empresas com fundadores, executivos contratados e familiares no mesmo conselho.
Como conduzimos cada engajamento
Preparação individual
Antes de qualquer sessão em grupo, conversamos com cada participante separadamente. Isso reduz o tempo que o grupo passa no básico e amplia a qualidade das conversas coletivas.
Registro em linguagem simples
Todo acordo é documentado em linguagem que os participantes reconhecem como própria — não em jargão técnico. O documento é revisado pelo grupo antes de ser finalizado.
Terreno neutro
As sessões principais acontecem fora do ambiente da empresa. A escolha do espaço não é detalhe: reduz a influência do cargo e favorece conversas mais diretas.
Confidencialidade estrita
O que é dito nas sessões fica entre os participantes e a equipe de facilitação. Não compartilhamos informações entre clientes nem utilizamos casos reais em materiais públicos.
Revisão programada
Cada serviço inclui pelo menos uma sessão de acompanhamento — três meses, seis meses ou um ano depois — para verificar se os acordos estão funcionando na prática.
Escopo delimitado
Não trabalhamos com temas que exigem habilitação técnica específica — finanças pessoais, direito societário ou tributação. Indicamos os profissionais adequados quando esses temas surgem.
sobre consultoria para empresas familiares
Empresas familiares no Brasil respondem por parcela significativa da economia do interior. Em Minas Gerais, muitas dessas empresas chegaram à segunda ou terceira geração sem nunca ter separado formalmente as decisões que cabem aos donos das que cabem aos gestores. O resultado comum é reuniões longas com pouca resolução — não por falta de competência, mas por falta de estrutura.
A Serralva atua nesse espaço específico: entre a família e a empresa, entre os sócios e os executivos, entre o presente operacional e o futuro que os donos imaginam. O trabalho não substitui advogados, contadores ou consultores financeiros. Complementa — ao criar os fóruns onde as decisões que esses profissionais precisam receber chegam de forma clara e acordada.
Com base em Uberlândia e atuando em todo o Triângulo Mineiro, a Serralva acumulou experiência em governança de empresas familiares de médio porte em setores variados — comércio, indústria, agronegócio e serviços.
Pronto para separar as conversas
que precisam ser separadas?
Converse com nossa equipe sobre o que está parado na sua empresa por falta de fórum adequado.
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